飞书的谜底是“天主格式”。

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作家|景行

剪辑|文昌龙

最近字节里面职工驱动暗里商榷一个新功能：“为什么飞书个东谈主主页斯须让+1能看到每周写了哪些文档和表格？”

据「市象」了解到，近期，飞书正在里面职工灰度测试“个东谈主动态”功能，在职工开启看望权限后，不断者不错看到下属近期的系数表格、文档等责任进程，以及口试记载、差旅记载等信息。换句话说，在权限鸿沟内，不断者能明晰地看到职工的责任进程情况，通盘组织的“透明度”在进一步进步。

有东谈主觉得，这次灰测其实写了讲明文档，强调不会打破既有权限，没那么夸张；但也有东谈主质疑，从功能设思到上线，核心逻辑一经单向可见，内容上在纵情不断者的“天主视角”。

此前有飞书用户对「市象」暗意，leader阅读权限具体要看企业的权限建立，上司一般看不到聊天记载，但能看到职工的下野文档、凹凸班打卡时辰及地点、以及加班时长。对职工来说，这次相对细心、透明的“个东谈主动态”功能需要时辰相宜，责任信息公开意味着可能濒临的更高监督强度，而职工时常但愿能保留更多的个东谈主阴私。

对飞书而言，变化背后可能是居品定位的好意思妙转移——在和谐层面的红利见顶后，它试图主理手蔓延到不断后果，只不外，后果的对象，从责任进程，酿成了职工自己。

01 飞书正在扩“雇主的鸿沟”

据了解，这一增强下属可见性的功能尚未全面放开，仍处于灰度阶段，更像是飞书在“治理居品化”方进取的一次里口试探。事实上，早在这次新版内测之前，飞书就已悄然配备了不少“不断者视角”的器具。

除基础的考勤审批等功能外，有不断者展示的飞书后台截图潜入，不断者能明晰看到组织不同成员的最近活跃时辰、音问是否活跃、发送音问数、创建文献数、创建日程数、创建任务数、参与会议数以及会议时长。此前灵验户暗意，有企业正在将飞书文档活跃时辰、飞书活跃时长等信息纳入职工窥伺筹划。

有飞书用户暗意，注册飞书后公司可通过飞书征战者平台征战应用，该应用可授权公司不断者取得职工的用户ID，进而可获取个东谈主的群聊及话题ID，职工的群内聊天音问不错被记载。但除首要情况外，一般企业不会查职工的聊天记载。

当「市象」向飞书智能参谋人发问不断者若何进行职工后果不断时，飞书给出了一批居品功能治理有盘算推算，其中包括环球日期、云文档、在线表格、职工申诉。

借助上述器具，不断者能杀青从早到晚的职工监监责任——开工时通过环球日期跟进神色进程，并条款团队共同爱戴，制订日程；在援手200东谈主同期在线剪辑的云文档与在线表格中透视责任扫尾；临了欺诈飞书的申诉功能，不断职工的日报、周报以及月报。

针对不同业业，飞书能给出对应的职工不断提议。举例针对侧重销售的地产行业，飞书教唆不错针对不同职工，搭建月度销售额、成单量、回款明细表格；针对不同门店，搭建客户磋议、客户意向、客户价值、销售跟进不断表。

这些数据不仅能生成可视图供不断者一目了然，也能在更新时第一时辰见知不断者，针对跟进情状建立超期提醒。此外，不断者可通过理智考勤功能，监督外勤职工的出勤情况，减少作弊举止。

这并非飞书组织瞻念察器具的全貌。飞书官网先容潜入，在飞书企业版及专科级、旗舰级生意版中，不断员不错在成员相等功能中配置相等轨则，以便于检测成员的相等举止，如屡次导出文档、切换账号、持续在飞书中截屏录屏等。

对职工来说，并非系数东谈主都能接纳高度透明的不断器具。应酬媒体富贵传着多种职工粗造飞书监管的小技能，举例，不要将聊天音问猬缩，而是应该再行剪辑；个东谈主对话不要在飞书企业号发布，而是应当尽量选拔微信。

在不断者权限上涨的同期，职工的安全感若何开释？这约略是飞书不断权限扩展过程中，值得和顺的场所。

02 用钉钉的门道扩圈？

从职工活跃度瞻念察到个东谈主动态信息，飞书近期的居品演进旅途，某种程度上正在汇集钉钉此前的标的——以不断者视角重构协同办公软件的核心价值。

此前，钉钉侧重从上至下的不断者视角，飞书更侧重从下到上的职工视角，定位于企业后果进步器具。海底捞首席本事官周浩运曾暗意，往时海底捞以自有算法量度销售数据及排班不断，自从使用飞书后：“从蓝本拍脑门到咫尺全进程有留痕，况兼把后果进步了。”

而咫尺，二者的各别正在收缩。从会议纪要、智能助手到表格，两边都在确立大而全的一站式企业管鸠合决有盘算推算，钉钉正在效仿飞书强调多维表格智力，而飞书则越来越向组织不断器具逼近。

背后是二者竞争的尖锐化，比年无招回来后，钉钉重回创业。从功能看，钉钉推出AI表格，竞争飞书的标杆功能多维表格，两边也都鼎力迷惑第三方征战者，尝试在生态掀开阵势。

飞书则对钉钉在AI居品功能上的追逐不以为然，本年7月10日，在接纳《误点LatePost》采访时，飞书CEO谢欣语出惊东谈主：“飞书多维表格比钉钉进步至少12个月。”

从客户竞争看，飞书与钉钉早已发起客户争夺战，钉钉从飞书手上抢来了百世快递、微脉等品牌，飞书则从敌手手中抢来了伊芙丽、好思你等。

飞书在居品功能层面并不失神，实在的分野在于，其“不断器具”这一定位尚未在企业不断者心中建立起阔气强的“雇主视角”心智。

这么看，“个东谈主动态”内容上是一个东谈主效形貌盘，为不断者提供一目了然的瞻念察：谁在作念什么？进程若何？产出是否匹配岗亭？对大型组织而言，业务线复杂、团队层级宽阔，“可管可控”早已是准初学槛，而非加分项。

此举一定程度上精确对焦企业级商场的痛点：在后果器具赛谈“卷”无可卷后，凭借“不断可视化”撬动大客户，争取更高的客单价与续约率。

不外，风险相通辞谢残忍。从“去层级、去中心化”的和谐器具，到强调“监督与可控”的不断核心，这可能淡化飞书的早期基因。这种转向可能与其核心用户群——肃肃敏捷与扁平化的立异企业——的文化相背。

毕竟，对职工而言，“个东谈主动态”带来的透明化是一把双刃剑。一方面，它便于主义对王人与资源和谐；另一方面，高度透明的责任思路可能激发“被过度监控”的心焦。部分飞书用户响应，他们更但愿保留阴私鸿沟，而非让每一份文档、每次出差都成为“被窥伺”的字据。若过于强调“不断可视化”，可能让职工堕入“若何显得更卖力”的内卷罗网。

昭彰，下一步开云kaiyun官方网站，飞书需要在明确场景与权限鸿沟凹凸功夫，既知足不断者的“天主视角”，又幸免职工堕入“全景监狱”。这场信任与治理的再协商，不仅关乎飞书的品牌心智，更将决定其在企业业绩商场的末端高度。（转载自：市象）

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